How to be successful - Sam Altman(한글 번역)
글: 샘 올트먼(Sam Altman) · 원문 게시일: 2019년 1월 25일
https://blog.samaltman.com/how-to-be-successful
나는 수천 명의 창업자를 지켜보며, 아주 큰돈을 벌거나 세상에 중요한 무언가를 만들어 내려면 무엇이 필요한지 많이 생각해 왔다. 사람들은 대개 전자를 원하며 시작했다가, 결국 후자를 원하게 된다.
남다른 성공을 이루는 방법에 관한 생각 13가지를 정리해 보았다. 여기에 적은 내용은 특권이든 노력이든 어떤 경로로 이미 어느 정도 성공을 거두었고, 거기서 더 나아가 압도적인 성공을 이루기 위해 노력하려는 사람에게 더 실천하기 쉽다. 아래 각주에서도 이 점을 덧붙였다. 하지만 상당수는 누구에게나 적용된다.
1. 자신을 복리로 성장시켜라
복리는 마법과 같다. 어디서든 복리로 성장할 수 있는 기회를 찾아라. 부를 만드는 핵심은 기하급수적인 성장 곡선에 있다.
매년 가치가 50%씩 커지는 중간 규모의 기업은 아주 짧은 시간 안에 거대한 기업이 된다. 진정한 네트워크 효과와 엄청난 확장성을 갖춘 기업은 세계적으로도 드물다. 하지만 기술 덕분에 그런 기업은 점점 더 많아질 것이다. 이런 기업을 찾아내고 직접 만드는 데는 상당한 노력을 들일 만하다.
당신 자신도 기하급수적으로 성장해야 한다. 시간이 갈수록 더 가파르게 우상향하는 삶을 목표로 삼아야 한다는 뜻이다. 복리 효과가 생기는 커리어를 향해 나아가는 것이 중요하다. 대부분의 커리어는 비교적 선형적으로 성장한다.
2년 일한 사람과 20년 일한 사람이 비슷한 성과를 낼 수 있는 커리어는 피하는 편이 좋다. 배우는 속도를 언제나 높게 유지해야 한다. 커리어가 쌓일수록 같은 양의 일을 해도 점점 더 큰 성과를 낼 수 있어야 한다. 자본, 기술, 브랜드, 네트워크 효과, 사람을 이끄는 일 등 자신의 노력이 더 큰 결과로 이어지게 하는 방법은 다양하다.
돈이든 지위든 세상에 미치는 영향이든, 자신이 성공의 기준으로 삼는 지표에 0을 하나 더 붙이는 데 집중하면 도움이 된다. 나는 다음에 할 일을 찾기 위해서라면 프로젝트 사이에 얼마든지 시간을 들일 의향이 있다. 다만 다음 프로젝트는 성공했을 때 그전까지의 내 커리어 전체가 각주처럼 보일 만한 일이기를 늘 바란다.
대부분의 사람은 선형적인 성장을 가져오는 기회에 매달리다 발이 묶인다. 도약할 가능성이 있는 일에 집중하기 위해 작은 기회는 기꺼이 흘려보내라.
기업이든 개인의 커리어든, 비즈니스에서 가장 큰 경쟁 우위는 세상의 여러 시스템이 앞으로 어떻게 맞물릴지 넓게 내다보며 장기적으로 생각하는 능력이라고 믿는다. 복리 성장의 두드러진 특징 하나는 먼 미래의 몇 년이 가장 중요하다는 것이다. 진정으로 장기적인 관점을 가진 사람이 거의 없는 세상에서, 시장은 그런 사람에게 큰 보상을 준다.
기하급수적인 성장의 힘을 믿고 인내하라. 그러면 기분 좋은 놀라움을 만나게 될 것이다.
2. 지나치다 싶을 만큼 자신을 믿어라
자기 자신을 믿는 힘은 엄청나다. 내가 아는 가장 성공한 사람들은 거의 망상처럼 보일 정도로 자신을 믿는다.
이런 믿음은 일찍부터 길러라. 자신의 판단이 옳았고 꾸준히 성과를 낼 수 있다는 증거가 쌓일수록, 자신을 더 믿어도 된다.
자신을 믿지 못하면 미래에 대해 남들과 다른 생각을 품기 어렵다. 하지만 가치의 대부분은 바로 그런 생각에서 만들어진다.
여러 해 전 일론 머스크가 스페이스X 공장을 안내해 주었을 때가 기억난다. 그는 로켓의 모든 부품을 어떻게 만드는지 자세히 설명했다. 하지만 내 기억에 가장 선명하게 남은 것은 대형 로켓을 화성에 보내겠다고 말할 때 얼굴에 드러났던 절대적인 확신이었다. 나는 공장을 나오며 생각했다. “아, 확신이라는 건 저 정도여야 하는구나.”
자신과 팀의 사기를 유지하는 일은 대부분의 도전에서 가장 어려운 과제 중 하나다. 자신에 대한 강한 믿음 없이는 거의 불가능하다. 안타깝게도 당신이 품은 포부가 클수록 세상은 당신을 더 끌어내리려 할 것이다.
크게 성공한 사람들 대부분은 적어도 한 번쯤, 모두가 틀렸다고 여길 때 미래를 정확하게 내다본 적이 있다. 그렇지 않았다면 훨씬 더 치열한 경쟁에 부딪혔을 것이다.
자기 확신에는 자기 인식이 균형을 잡아 주어야 한다. 나는 예전에 어떤 비판이든 싫어했고, 적극적으로 피했다. 이제는 일단 그 비판이 맞다고 가정하고 귀를 기울인 뒤, 실제로 받아들여 행동할지 결정하려 한다. 진실을 찾는 일은 어렵고 고통스러울 때도 많다. 하지만 바로 그것이 자기 확신과 자기기만을 가른다.
이 균형은 자신이 특별한 대우를 받을 자격이 있다고 여기거나 현실 감각을 잃은 사람처럼 보이지 않게 하는 데도 도움이 된다.
3. 스스로 생각하는 법을 배워라
창업을 가르치기 어려운 이유는 독창적으로 생각하는 법을 가르치기가 매우 어렵기 때문이다. 학교는 이를 가르치도록 설계되어 있지 않다. 오히려 대체로 정반대의 태도에 보상을 준다. 따라서 스스로 길러야 한다.
문제의 가장 기본적인 원리에서 출발해 생각하고 새로운 아이디어를 만들어 내는 일은 재미있다. 그런 아이디어를 주고받을 사람들을 찾으면 이 능력을 기르는 데 큰 도움이 된다. 그다음에는 아이디어를 현실에서 쉽고 빠르게 시험할 방법을 찾아야 한다.
“여러 번 실패하겠지만, 한 번은 제대로 맞힐 것이다.” 이것이 창업자의 방식이다. 운이 따를 기회를 스스로에게 많이 주어야 한다.
배울 수 있는 가장 강력한 교훈 중 하나는, 해결책이 없어 보이는 상황에서도 무엇을 해야 할지 알아낼 수 있다는 사실이다. 그런 경험이 쌓일수록 이 사실을 더 믿게 된다. 끈기는 넘어져도 다시 일어날 수 있다는 것을 배우는 데서 나온다.
4. ‘세일즈’를 잘하게 되어라
자기 확신만으로는 충분하지 않다. 자신이 믿는 것을 다른 사람도 믿도록 설득할 수 있어야 한다.
훌륭한 커리어는 어느 정도에 이르면 모두 세일즈를 하는 일이 된다. 고객, 입사를 고민하는 사람, 언론, 투자자 등에게 자신의 계획을 알리고 동참하도록 설득해야 한다. 그러려면 사람의 마음을 움직이는 비전, 뛰어난 소통 능력, 어느 정도의 카리스마, 실제로 해낼 수 있다는 증거가 필요하다.
소통 능력, 특히 글로 소통하는 능력을 기르는 데는 투자할 가치가 있다. 명확하게 소통하는 법에 관해 내가 줄 수 있는 가장 좋은 조언은, 먼저 생각부터 명확히 정리한 다음 쉽고 간결한 언어로 표현하라는 것이다.
세일즈를 잘하는 가장 좋은 방법은 자신이 파는 것을 진심으로 믿는 것이다. 진정으로 믿는 것을 파는 일은 기분이 좋다. 반면 엉터리 물건을 팔려고 하면 끔찍한 기분이 든다.
세일즈 실력을 키우는 것도 다른 기술을 익히는 것과 같다. 누구나 의식적으로 연습하면 더 잘할 수 있다. 그런데도 어쩐 일인지, 어쩌면 세일즈가 꺼림칙하게 느껴져서인지, 많은 사람은 배울 수 없는 능력처럼 여긴다.
세일즈에 관한 또 하나의 중요한 조언은, 중요한 일이라면 직접 찾아가라는 것이다. 처음 일을 시작했을 때 나는 언제든 비행기를 탈 준비가 되어 있었다. 굳이 그럴 필요가 없는 경우도 많았지만, 세 번은 내 커리어를 바꾼 전환점이 되었다. 직접 가지 않았다면 결과가 달라졌을 것이다.
5. 위험을 감수하기 쉬운 여건을 만들어라
대부분의 사람은 위험을 과대평가하고 보상을 과소평가한다. 언제나 옳을 수는 없으므로 위험을 감수하는 것이 중요하다. 여러 가지를 시도하고, 더 많이 배우면서 빠르게 적응해야 한다.
커리어 초반에는 위험을 감수하기가 더 쉬운 경우가 많다. 잃을 것은 적고 얻을 수 있는 것은 많기 때문이다. 기본적으로 감당해야 할 의무를 해결할 수 있는 수준에 이르면, 위험을 감수하기 쉬운 여건을 만들어야 한다. 실패해도 건 돈만 잃지만 성공하면 100배를 얻을 수 있는 작은 베팅을 찾아라. 그런 다음 그 방향으로 더 크게 베팅하라.
그렇다고 준비만 하며 너무 오래 기다리지는 마라. YC에서는 구글이나 페이스북에서 오랫동안 일하다 온 창업자들에게서 종종 한 가지 문제를 발견했다. 편안한 생활, 예측 가능한 직장, 무슨 일을 하든 성공한다는 평판에 익숙해지면 그 모든 것을 뒤로하고 떠나기가 무척 어려워진다. 게다가 사람은 내년에 받을 연봉에 맞춰 생활 수준을 끌어올리는 데 놀라운 능력이 있다. 떠나더라도 다시 돌아가고 싶은 유혹이 크다. 장기적인 충족감보다 단기적인 이익과 편안함을 앞세우기는 쉽다. 그것이 사람의 본성이기도 하다.
하지만 그런 쳇바퀴에서 벗어나 있으면 자신의 직감을 따라, 정말 흥미로운 일로 발전할지도 모르는 것들에 시간을 쓸 수 있다. 가능한 한 오래 생활비를 낮추고 삶을 유연하게 유지하면 큰 도움이 된다. 물론 그에 따른 대가도 있다.
6. 집중하라
집중은 일의 성과를 몇 배로 키운다.
내가 만나 본 거의 모든 사람은 무엇에 집중할지 생각하는 데 시간을 더 썼더라면 도움이 되었을 것이다. 오랜 시간 일하는 것보다 올바른 일을 하는 것이 훨씬 더 중요하다. 대부분의 사람은 중요하지 않은 일에 시간 대부분을 낭비한다.
무엇을 할지 알아냈다면, 몇 가지 핵심 과제를 빠르게 끝내는 데 거침없이 매달려라. 나는 행동이 느리면서 크게 성공한 사람을 아직 만나 보지 못했다.
7. 열심히 일하라
영리하게 일하거나 열심히 일하는 것만으로도 자기 분야에서 상위 10% 정도에 들 수 있다. 그것만으로도 훌륭한 성취다. 하지만 상위 1%에 들려면 둘 다 필요하다. 뛰어난 아이디어를 갖고 있으며 많은 시간을 기꺼이 일에 쏟는, 재능 있는 사람들과 경쟁하게 되기 때문이다.
남다른 수준으로 몰두하는 사람이 남다른 결과를 만든다. 많은 시간을 일에 쓰면 삶의 다른 부분에서 크게 포기해야 할 것이 생긴다. 그렇게 하지 않기로 결정하는 것도 충분히 합리적이다. 하지만 열심히 일하는 데는 많은 이점이 있다. 다른 많은 일처럼 추진력도 복리로 쌓이고, 성공은 또 다른 성공을 낳는다.
그리고 일은 정말 재미있을 때가 많다. 자기 삶의 목적을 찾고, 그 일을 탁월하게 해내며, 자신의 영향력이 자신보다 더 큰 무언가에 기여한다는 것을 발견하는 일은 삶의 큰 기쁨 중 하나다. 최근 한 YC 창업자는 대기업을 떠나 자신이 낼 수 있는 최대한의 영향력을 향해 일하기 시작한 뒤, 훨씬 행복하고 충족감을 느낀다는 사실에 크게 놀랐다고 말했다. 그런 일을 위해 열심히 노력하는 태도는 마땅히 존중받아야 한다.
미국의 일부 지역에서 왜 열심히 일하는 것이 나쁜 일처럼 여겨지게 되었는지 나는 잘 모르겠다. 하지만 세계의 다른 지역은 분명 그렇지 않다. 미국 밖의 창업자들이 보여 주는 에너지와 추진력이 빠르게 새로운 기준이 되고 있다.
번아웃 없이 열심히 일하는 방법을 찾아야 한다. 각자 자신만의 전략이 있겠지만, 거의 언제나 효과가 있는 방법 하나는 함께 오랜 시간을 보내고 싶은 사람들과 좋아하는 일을 하는 것이다.
나는 인생의 어느 시기에도 시간 대부분을 일에 쓰지 않고 직업적으로 엄청난 성공을 거둘 수 있는 것처럼 말하는 사람들이 오히려 해를 끼친다고 생각한다. 실제로 오래 일할 수 있는 체력과 지구력은 장기적인 성공을 예측하는 가장 중요한 요인 중 하나로 보인다.
열심히 일하는 것에 관해 한 가지 더 덧붙이자면, 커리어 초반에 그렇게 하라. 노력도 이자처럼 복리로 쌓인다. 일찍 시작할수록 그 혜택이 돌아올 시간이 더 많아진다. 다른 책임이 적을 때는 열심히 일하기도 더 쉽다. 젊을 때가 대개 그렇지만, 늘 그런 것은 아니다.
8. 대담해져라
나는 쉬운 스타트업보다 어려운 스타트업을 하는 편이 더 쉽다고 믿는다. 사람들은 가슴 뛰는 일의 일부가 되고 싶어 하고, 자신의 일이 중요하다고 느끼고 싶어 한다.
중요한 문제를 해결하며 진전을 이루고 있다면, 도와주고 싶어 하는 사람들이 끊임없이 힘을 보태 줄 것이다. 스스로 더 큰 포부를 품도록 허용하라. 정말 하고 싶은 일을 하는 데 겁먹지 마라.
다른 사람들이 모두 밈을 소재로 한 회사를 시작하더라도, 당신이 유전자 편집 회사를 만들고 싶다면 그렇게 하라. 그 선택을 두고 자꾸 의심하지 마라.
호기심을 따라가라. 당신이 흥미롭다고 느끼는 것은 다른 사람에게도 흥미로울 때가 많다.
9. 뜻을 굽히지 마라
잘 알려지지 않은 중요한 사실이 있다. 생각보다 많은 경우, 자신의 의지대로 세상을 바꿀 수 있다는 것이다. 대부분의 사람은 시도조차 하지 않은 채 원래 세상이 그런 것이라고 받아들인다.
사람에게는 무언가를 실제로 이루어 낼 엄청난 능력이 있다. 하지만 자기 의심, 너무 이른 포기, 충분히 밀어붙이지 않는 태도가 겹치면서 대부분은 자신의 잠재력 근처에도 이르지 못한다.
원하는 것을 요청하라. 대개는 얻지 못할 것이고, 거절이 아프게 느껴질 때도 많을 것이다. 하지만 통할 때는 놀라울 만큼 잘 통한다.
“이 일이 될 때까지 계속할 것이다. 어떤 어려움이 닥치든 해결 방법을 찾아내겠다.” 이렇게 말하고 진심으로 그렇게 생각하는 사람들은 거의 언제나 결국 성공한다. 운이 자기편이 될 기회가 생길 때까지 충분히 오래 버티기 때문이다.
내게는 에어비앤비가 그 기준이다. 창업자들이 들려주는 이야기 중에는 따라 해 보라고 권하고 싶지 않은 것도 많다. 한도까지 다 쓴 신용카드를 아이들이 야구 카드를 넣는 데 쓰는 9칸짜리 바인더 속지에 정리해 두었다거나, 매 끼니를 1달러 숍에서 산 시리얼로 때웠다거나, 막강한 기존 이해관계자들과 끝없이 싸웠다는 이야기 등이다. 하지만 그들은 운이 따를 때까지 어떻게든 살아남았다.
뜻을 굽히지 않으려면 낙관적이어야 한다. 낙관성도 연습으로 기를 수 있는 성격적 특성이기를 바란다. 나는 크게 성공한 비관주의자를 만나 본 적이 없다.
10. 쉽게 경쟁할 수 없는 사람이 되어라
대부분의 사람은 다른 기업이 쉽게 경쟁할 수 없는 회사일수록 가치가 높다는 것을 이해한다. 이것은 중요하며, 분명한 사실이다.
하지만 개인에게도 같은 원리가 적용된다. 당신이 하는 일을 다른 사람도 할 수 있다면, 결국 그 사람이 더 적은 돈을 받고 그 일을 하게 될 것이다.
쉽게 경쟁할 수 없는 사람이 되는 가장 좋은 방법은 자신의 노력으로 더 큰 성과를 낼 수 있는 기반을 쌓는 것이다. 인간관계, 강력한 개인 브랜드, 여러 분야가 교차하는 지점에서의 전문성 등이 그 예다. 다른 전략도 많지만, 어떤 식으로든 자신만의 방법을 찾아야 한다.
대부분의 사람은 주변 사람들이 하는 일을 그대로 따라 한다. 이런 모방 행동은 대개 실수다. 모두와 같은 일을 하고 있다면 다른 사람이 당신과 경쟁하기도 쉬울 것이다.
11. 인적 네트워크를 만들어라
훌륭한 일을 하려면 팀이 필요하다. 때로는 긴밀하게, 때로는 느슨하게 함께 일할 수 있는 재능 있는 사람들과 관계를 맺는 일은 훌륭한 커리어의 필수 요소다. 자신이 아는 뛰어난 사람이 얼마나 많은지가, 결국 이룰 수 있는 일의 한계를 결정하는 경우가 많다.
인적 네트워크를 만드는 효과적인 방법은 가능한 한 사람들을 많이 돕는 것이다. 오랜 시간 그렇게 해 온 덕분에 내 커리어에서 가장 좋은 기회의 대부분을 만났고, 최고의 투자 네 건 중 세 건을 할 수 있었다. 10년 전에 어느 창업자를 도왔던 일이 계기가 되어 지금 내게 좋은 일이 생기는 경우가 얼마나 잦은지, 나는 계속 놀란다.
가장 좋은 방법 중 하나는 함께 일하는 사람들을 정말 잘 챙긴다는 평판을 쌓는 것이다. 성공으로 얻는 보상을 나눌 때는 지나치다 싶을 만큼 후하게 나눠라. 열 배로 돌아올 것이다. 또한 사람들이 무엇을 잘하는지 판단하고, 거기에 맞는 역할을 맡기는 법을 배워라. 이것은 내가 경영에 관해 배운 가장 중요한 사실인데, 정작 이를 다룬 글은 많이 읽어 보지 못했다. 사람들이 스스로 가능하다고 생각했던 것 이상을 이루도록 충분히 독려하되, 번아웃에 빠질 만큼 몰아붙이지 않는다는 평판을 얻어야 한다.
누구에게나 상대적으로 잘하는 일과 못하는 일이 있다. 약점이 아니라 강점으로 자신을 정의하라. 약점을 인정하고 보완할 방법을 찾아야 하지만, 약점 때문에 하고 싶은 일을 포기하지는 마라. “저는 Y를 잘 못해서 X를 할 수 없어요”라는 말을 창업자들에게서 놀라울 만큼 자주 듣는다. 거의 언제나 창의적인 해결책을 찾지 못했다는 뜻이다. 약점을 보완하는 가장 좋은 방법은 나와 같은 것을 잘하는 사람만 뽑는 대신, 서로 보완해 줄 팀원을 채용하는 것이다.
인적 네트워크를 만드는 과정에서 특히 가치 있는 능력은 아직 주목받지 못한 인재를 알아보는 눈이다. 지적 능력, 추진력, 창의성을 빠르게 알아보는 일은 연습할수록 훨씬 쉬워진다. 가장 쉬운 학습법은 많은 사람을 만나고, 나중에 누가 인상적인 모습을 보여 주는지, 누가 그렇지 않은지 꾸준히 지켜보는 것이다. 핵심적으로 보아야 할 것은 성장 속도라는 점을 기억하라. 경험이나 현재까지의 성취에 지나치게 높은 가치를 두지 마라.
나는 새로운 사람을 만날 때마다 스스로에게 묻는다. “이 사람은 누구도 막기 힘들 만큼 강한 추진력을 가진 사람인가?” 큰일을 해낼 가능성이 높은 사람을 찾는 데 꽤 괜찮은 판단 기준이다.
인적 네트워크를 만드는 특별한 경우로, 당신에게 가능성을 보고 기회를 걸어 줄 영향력 있는 사람을 찾는 일이 있다. 가능하다면 커리어 초반에 그런 사람을 만나는 것이 좋다. 예상했겠지만, 가장 좋은 방법은 먼저 각별히 도움을 주려 애쓰는 것이다. 그리고 나중에는 당신도 다른 사람에게 그런 도움을 돌려주어야 한다는 것을 기억하라.
마지막으로, 당신의 포부를 지지해 주는 긍정적인 사람들과 시간을 보내라.
12. 부자가 되려면 소유해야 한다
내가 어릴 때 경제에 관해 가장 크게 오해했던 것은 높은 연봉을 받으면 부자가 된다는 생각이었다. 연예인 같은 일부 예외는 있지만, 역사적으로 포브스 부자 명단에 월급만으로 이름을 올린 사람은 거의 없다.
진정한 부는 가치가 빠르게 오르는 무언가를 소유할 때 만들어진다.
기업의 지분일 수도 있고, 부동산이나 천연자원, 지식재산권 또는 그와 비슷한 것일 수도 있다. 어떤 형태로든, 단순히 시간을 파는 데 그치지 않고 무언가의 소유 지분을 가져야 한다. 시간은 선형적으로만 늘릴 수 있다.
가치가 빠르게 오르는 무언가를 만드는 가장 좋은 방법은 사람들이 원하는 것을 만들어 대규모로 제공하는 것이다.
13. 내면의 동기로 움직여라
대부분의 사람은 주로 외부의 동기에 따라 움직인다. 다른 사람에게 좋은 인상을 주고 싶어서 행동한다는 뜻이다. 여러모로 좋지 않지만, 그중 두 가지 이유가 특히 중요하다.
첫째, 사람들이 대체로 동의하는 아이디어와 널리 인정받는 커리어 경로를 따르게 된다. 다른 사람들이 당신이 옳은 일을 하고 있다고 생각하는지에, 스스로 깨닫는 것보다 훨씬 더 신경 쓰게 된다. 그러면 정말 흥미로운 일을 하지 못할 가능성이 크다. 설령 하더라도 어차피 다른 누군가가 했을 일일 것이다.
둘째, 대개 위험을 잘못 판단하게 된다. 아주 짧은 기간조차 다른 사람을 따라잡고 경쟁에서 뒤처지지 않는 데 지나치게 몰두하게 된다.
똑똑한 사람은 이런 외부 동기에 휘둘릴 위험이 특히 큰 듯하다. 이를 자각하면 조금은 도움이 되지만, 그것만으로는 부족하다. 모방의 함정에 빠지지 않으려면 아마도 엄청나게 노력해야 할 것이다.
내가 아는 가장 성공한 사람들은 주로 내면의 동기로 움직인다. 자기 자신이 납득하고 감탄할 만한 일을 하고 싶고, 세상에 무언가를 반드시 실현하고 싶다는 마음 때문에 행동한다. 원하는 것을 무엇이든 살 수 있을 만큼 돈을 벌고, 더 얻어도 재미가 없을 만큼 사회적 지위를 얻고 나면, 계속해서 더 높은 수준의 성과를 내도록 이끄는 힘은 내가 아는 한 이것뿐이다.
그래서 한 사람이 어떤 동기로 움직이는지는 매우 중요하다. 나는 누군가를 알아갈 때 가장 먼저 그 점을 이해하려 한다. 좋은 동기를 몇 가지 규칙으로 정의하기는 어렵지만, 직접 보면 알아볼 수 있다.
내게는 제시카 리빙스턴과 폴 그레이엄이 그 기준이다. YC는 처음 몇 년 동안 널리 조롱받았고, 시작할 당시 크게 성공하리라고 생각한 사람은 거의 없었다. 하지만 두 사람은 이 일이 잘되면 세상에 큰 도움이 될 거라고 생각했다. 사람들을 돕는 일을 좋아했고, 자신들의 새로운 모델이 기존 모델보다 낫다고 확신했다.
결국 자신에게 중요한 분야에서 탁월한 일을 해내는 것으로 성공을 정의하게 될 것이다. 그 방향으로 일찍 출발할수록 더 멀리 갈 수 있다. 무엇이든 깊이 몰두하지 않고서는 압도적인 성공을 이루기 어렵다.
각주
원문 각주 [1] — 내가 해커뉴스(HN)에 남긴 댓글:
기본소득에 기대를 거는 가장 큰 이유 중 하나는, 더 많은 사람이 위험을 감수할 수 있도록 자유를 줌으로써 엄청난 인간의 잠재력을 끌어낼 수 있기 때문이다.
그때까지는, 운 좋게 태어나지 않았다면 큰 도전에 나서기 전에 한동안 힘겹게 기반을 다져야 한다. 극심한 빈곤 속에서 태어났다면 이 일은 정말 어렵다. :(
기회가 이토록 불균등하게 분배되어 있다는 것은 참으로 안타깝고 엄청난 낭비다. 하지만 몹시 불리한 조건에서 태어났음에도 놀라운 성공을 거둔 사람들을 충분히 보아 왔기에, 그것이 가능하다는 것을 안다.
나 자신이 더없이 운 좋은 환경에서 태어나지 않았다면 지금 이 자리에 있지 못했을 것이라는 사실을 깊이 인식하고 있다.
감사의 말
이 글의 초고를 검토해 준 브라이언 암스트롱, 그렉 브록먼, 달튼 콜드웰, 다이앤 본 퍼스텐버그, 매디 홀, 드루 휴스턴, 비노드 코슬라, 제시카 리빙스턴, 존 레비, 루크 마일스(초고를 여섯 번이나 읽어 주었다!), 마이클 모리츠, 알리 로가니, 마이클 세이벨, 피터 틸, 트레이시 영, 시본 질리스에게 감사한다. 특히 집필을 도와준 라키 그룸에게 감사한다.