일에 대한 사랑, 그리고 열정

승려의 수수께끼 - 랜디 코미사

p.149

"이들은 왜 이 사업을 하려는 걸까? 왜 시간을 투자하려는걸까? 혹시 성공하기 위한 정거장 같은 게 아닐까? 그 성공을 바탕으로 정말 해 보고 싶었던 일을 시작할 수 있도록 말이다. 불행히도 이런 태도를 가진 사람들이 평생 계속되는 베팅으로 이어지고, 원래 가지고 있던 꿈과 점점 멀어지는 것을 숱하게 보아왔다. 평생 불가능할지도 모르는 벼락 부자가 될 욕심으로 꿈을 포기하거나 잠시 뒤로 미뤄 놓는 유능한 젊은이들을 볼 때 나는 무척이나 안타깝다. 무언가에 기꺼이 평생을 바치려면 어떤 요소를 갖추고 있어야 할지를 고민하게 되고, 그 때 비로소 자신의 존재에 대해 많은 걸 깨닫게 된다."

"미뤄 놓은 인생 설계대로 산다는 것은 내 본모습이나 관심사와는 별개인 일을 해야 한다는 의미다. 겉으로 보이는 행동과 본질은 전혀 다른 것이기 때문에 비즈니스라는 이름하에 온갖 비열한 행동 역시 정당화된다."

p.150

"열정이란, 저항할 수조차 없이 어떤 것으로 당신 자신을 끌어가는 것을 말한다. 반면 의지란, 책임감 또는 해야만 한다고 생각되는 일에 의해 떠밀려가는 것이다. 만약 자신에 대해 아무것도 모른다면 그 차이를 알 수 없다. 조금이나마 자기 인식을 하고 있는 사람은 내가 어떤 분야에 열정을 가지고 있는지 알 수가 있다.

많은 사람들이 의지를 열정으로 오해한다. 어떤 목표를 달성하고 싶다는 욕망은 열정이 아니며, 일정 수준의 몫이나 보너스, 또는 회사를 매각하여 현금을 벌고 싶다는 욕심도 열정이 아니다. 다른 사람의 성취를 따라 하기 위해 노력하는 것도 열정이 아니다. 그것은 의지에 가깝다."

p.164

"내일 당장 숨을 거두게 된다면 오늘 어떤 일을 하고 싶을지 생각해보라는 뜻이었습니다. (중략) 비즈니스를 가치 있게 만드는 것은 재정이 아닌 애정이라고요. 그 자체만으로도 힘이 되는 무엇이 있어야 어떤 역경이 닥치더라도 딛고 일어설 수 있습니다. 제 경험을 말씀 드리자면 돈을 벌 수 있다는 희망이나 기대는 그런 역할을 하지 못합니다. 자신에게 다시 한 번 질문해 보세요."

p.182

"비전을 담고 일한다는 것은 그 자체만으로도 사람들에게 열정과 책임감을 불어넣는다. 이는 조직 목표와 열정을 연결시키는 접착제 역할을 한다. 불가능한 것을 이루고, 큰 사람이 되려 하는 사람들에게는 재정적 보상보다 감동이 필요하다. (중략) 앨리슨은 회사가 작아 불안한 게 문제가 아니었다. 애착을 느낄 무엇인가가 없다는 것이 핵심 문제였다."

p.186

"비즈니스 환경은 늘 변한다. 사람들은 전략과 수익모델을 변화하는 환경에 맞게 지속적으로 재검토하고 필요에 따라 수정해야 한다. 하지만 수정할 때마다 기준으로 삼아야 하는 것은 기업의 큰 비전이다. 긴급한 상황을 모면하기 위해 구성원의 감동을 이끌어 내는 비전을 포기하면, 나침반 없이 남겨지는 것과 다를 바 없다. 나침반을 맞추고 길을 따라 나아가라. 그래야 장애물에 걸려 넘어지더라도 방향 감각을 유지할 수 있을 것이다."

p.205

"당연히 사업이란 돈에 관한 일이다. 사업을 만들어 내는 동기이기도 하다. 하지만 본질적으로 성공을 하려면 사업은 사람에 관한 것이어야 한다. 나 역시 그 교훈을 얻기까지 많은 시간이 걸렸다."

p.248

"모순적이게도, 실리콘밸리에서 가장 위험한 건 평범함이다. 실패를 안할지 고민하기보다 성공 가능성을 극대화하는 것에 집중해야 한다. 실패는 성공을 위해 거쳐야 하는 부분이다. 실리콘밸리는 사업상의 실패에 대해 너그럽다. 하지만 어리석음과 게으름, 불성실에 대해서는 벌을 내린다. 자연적으로 발생하는 불가항력적인 사업상 실패에 대해서는 용서한다. 여기서 중요하게 생각하는 것은 그 사업이 실패한 이유다. 커다란 구상을 가지고 있었는데 시대를 너무 앞서간 것으로 밝혀진다면 실패한다고 해서 사업가의 인생이 끝난 것은 아니다. 합당한 이유로 실패한 사업은 오히려 풍부한 경험을 쌓고 또 다른 사업의 기회를 갖는 계기가 될 것이다."

p.252

단순히 행운과 함께 오는 성과가 아니라 얼마만큼 실력을 발휘하느냐를 성공의 척도로 삼아야 한다. 외부 여건을 통해서 만족감과 성취감을 느껴서는 안된다. 사업으로 얼마나 성공을 거뒀는지가 아니라, 내가 어떤 일을 하는지, 내가 어떤 사람인지에 그 토대를 두어라. 세상에는 통제할 수 없는 부분이 있다는 것을 깨닫지 못하면 심각한 실수를 저지르고, 자원을 엉뚱하게 쓰며 시간을 결국 낭비할 것이다."

"개인의 위험부담은 존경하지 않는 사람과 함께 일하는 것, 나와 다른 사업관을 가진 회사에서 일하는 것, 그리고 중요하다고 생각하는 것을 타협해야 하는 것, 본모습을 제대로 발휘할 수 없는, 혹은 완전히 모순되는 일을 하는 것들을 의미한다. 하지만 그중 가장 큰 위험부담은 미래의 행복을 위안으로 삼으면서 하고 싶지도 않은 일에 평생 인생을 낭비하게 되는 것이다."

"사업적인 성공이 꼭 개인적인 성공으로 연결된다고는 할 수 없다. 우리는 대부분 다른 사람들이 내린 '성공'의 정의를 그대로 인식하게 된다. 다른 사람들이 만든 기준으로 자신을 평가하고, 다른 사람과 나를 비교해 순위를 매기려 한다."

"미뤄 놓은 인생 설계에 따라 살다보면 보상받기를 원하는 욕심과 뭔가 채우고 싶은 허기가 늘 끊이질 않는다. 항상 뭔가 부족한 느낌이 든다."

p.256

"열정을 다해 열심히 일하라. 단, 가장 소중한 재산인 시간을 가장 의미 있는 일에 써라. 남은 인생 동안 무엇을 하고 싶은가? 이 말은 문자 그대로 앞으로 평생 무엇을 할 것인가라는 뜻이 아니다. 내일 갑자기 생이 끝난다면 지금까지 정말로 하고 싶은 일을 하면서 살았다고 자신 있게 말할 수 있을까? 당신은 앞으로 평생 어떤 일을 하고 싶은가? 지금 당장 그 일을 시작하려면 어떻게 해야 할까?"

인생에서 가장 중요한 것을 나중에 하려 한다는 생각을 버리자. 그리고 우리 모두 언젠가 죽는다. 가장 중요한 자원은 시간 뿐이다. 나에겐 더 이상 인생을 낭비할 시간이 없다.